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規劃戰略

 

一、發展思路及目標

全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,堅持安全環保和效益優先原則,統籌利用“國內、國外”兩個市場、兩種資源,優先發展上遊,優化發展中遊,適度發展下遊,做強鉛鋅鍺主業,做優三大協同産業和三大支撐業務,形成“1+3+3”的高質量發展新格局,打造成爲具有全球競爭力的世界一流鉛鋅鍺礦業公司。

二、産業布局

坚持资源第一战略,以国内外主要成矿带为重点整合区域,加大优质资源整合,在全球着力打造“4+3”的産業布局:国内形成西南、东北、西部和华南四大铅锌鍺产业基地;国外形成美洲、非洲和亚洲三大资源基地。

三、業務發展方向

(一)大協同産業

1.産品精深加工

深化和做實産品精深加工,延伸産業鏈,拓展高附加值的下遊市場,打造成國內一流的産品精深加工産業基地。

2.鉛鋅鍺全産業鏈危廢處理和綜合回收

充分發揮公司技術、環保和資質優勢,深度挖掘“城市礦”,加大资源的綜合回收和循环利用,打造国内一流的铅锌鍺全产业链集稀散与貴金屬回收、危废处置为一体的产业基地。

3.大宗商品貿易

以现有贸易平台为主体,通过持续提升市场研判水平、盈利能力和行业竞争力,打造成为具有全球贸易运作能力的大宗商品貿易平台。

(二)大支撐業務

1.海外發展平台

依托铅锌资源的海外布局,在开展海外优质矿山整合并购和资源开发的基础上,拓展海外投融资、贸易等业务,打造具有全球资源配置能力和国际化经营水平的海外發展平台。

2.資源勘查平台

坚持资源第一战略,以加大全球资源找探和服务资源并购及运营为目标,着力提升铅锌資源勘查的专业技术水平,拓展資源勘查业务,打造铅锌行业最具权威的資源勘查平台。

3.設計研發平台

依托現有工程、研發平台,圍繞鉛鋅鍺全産業鏈的設計、研發和技術攻關,加大研發投入,通過高端人才培養和引入、科研基礎設施配套提升、科研成果與生産結合,打造行業內最具前沿和權威的鉛鋅鍺設計、研發平台。

四、重點工作

)加快提升主營業務發展質量

1.提升資源保障能力

坚持资源第一战略,采用内部找矿与外部并购相结合“双轮驱动”的方式,以优质铅锌资源分布带为産業布局主线,以扩大铅锌资源增储成果为核心,加快對國內外重點成礦區域的資源並購和開發,實現“4+3”的産業布局。

2.堅持礦山綠色智能化開發

堅持綠色和智能化發展方向,提高礦山裝備自動化水平進一步挖掘優質礦山産能,增強礦山安全環保防控與治理,全面提高采選技術經濟指標,在采、選成本降低上有新的突破,提高成本競爭優勢,高效利用優質礦産資源。

3.加快提升冶煉加工成本競爭力

依托技術創新,通過流程再造,推進工藝技改優化,降低冶煉成本,打造鉛鋅鍺行業最低成本生産者;同時堅持冶煉生態立企,積極淘汰落後産能,走綠色發展之路,拓展綠色發展空間,增強企業可持續發展能力

4.加快提高资源綜合回收利用率

根據國家政策鼓勵發展方向,以提高資源綜合利用效率爲核心,以提升資源高效循環利用爲重點,著力構建采選冶資源高效利用型、循環利用型産業體系。

5.持續鞏固安全環保優勢

保持超前的安全、環保及職業健康理念,健全重大危險源數據庫,加快技術裝備升級改造,積極改善安全生産條件,全面推進清潔生産,持續保持環保競爭優勢,不斷提升安全、職業健康本質化水平。

)強化資本運作

1.拓展融資渠道,加大融資力度

充分利用上市公司平台優勢,結合公司自身特點和發展規劃,全方位拓展多種融資渠道,多措並舉開展各種適合公司需要的股權融資和債權融資,在融資工具的選擇上,優先選擇證監會鼓勵發行的融資品種,在盡可能降低融資成本和節約財務費用的同時,爲公司持續健康發展提供長效資金支持,大幅提升公司盈利能力。

2.做優增量、盤活存量,持續提升企業競爭力

集中精力打好企業全面深化改革攻堅戰,全面推進瘦身健體、盤活存量資産等優化資産結構工作,著力清理和處置盈利能力不強、與公司主業關聯度不高,且屬低效和無效資産的企業,實現輕裝上陣,推動轉型升級,提高整體競爭力,實現公司高質量發展,增強未來發展實力。

)強化科技創新

加快設計研發平台的建設,以設計研發中心爲主體,認真抓好科技項目實施,不遺余力開展基礎創新和引進、消化、吸收再創新,爲企業發展注入不竭源動力。通過對標先進,加快以科技创新为主导的产业升级,推动产业链布局与信息化建设的深度融合,优化资源配置,完善创新体系,调整产品结构。矿山重点攻克深井开采、高海拔开采、自动化开采、选矿指标提升、尾矿综合利用等关键课题,冶炼着重解决加工能耗降低、环保指标提升、綜合回收利用、铅锌精深加工、資源再生和新材料研發等核心難題。

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